由于獨(dú)角獸企業(yè)本身在資源和能力方面有較大的差異性，導(dǎo)致其在提升核心能力的力度與側(cè)重點(diǎn)有所不同。擁有盈利性增長思維的獨(dú)角獸企業(yè)在人才組織方面有更強(qiáng)的體現(xiàn)。接下來，智多星就為大家講講獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)化，在人才組織方面核心能力的具體體現(xiàn)吧。

對(duì)于獨(dú)角獸企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力和背景對(duì)企業(yè)如何發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。無論是進(jìn)化先鋒還是其他獨(dú)角獸企業(yè)，均有近六成的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成長起到了*為關(guān)鍵的促進(jìn)作用。

獨(dú)角獸在人才短缺的問題上都具有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，近半數(shù)的獨(dú)角獸企業(yè)認(rèn)為人才缺口是當(dāng)前階段的主要挑戰(zhàn)之一。

在吸引人才方面，進(jìn)化先鋒與其他獨(dú)角獸企業(yè)的做法有所不同，進(jìn)化先鋒更注重對(duì)人才的培養(yǎng)，為員工制定合理的晉升途徑。超過七成的進(jìn)化先鋒通過培養(yǎng)現(xiàn)有管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能和提高人才選拔和晉升的準(zhǔn)確性來應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的人才競爭，而其他獨(dú)角獸企業(yè)中，只有六成企業(yè)采取了上述措施來吸引人才。有14%的其他獨(dú)角獸企業(yè)采取了制訂比同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都要高的薪酬來吸引人才的加入，而進(jìn)化先鋒沒有一家企業(yè)采取此政策來吸引人才，這無疑將進(jìn)一步增加其他獨(dú)角獸企業(yè)的成本，長期來看也是不可持續(xù)的。

對(duì)于人才，真正具有吸引力的是規(guī)劃良好的上升通道和與時(shí)俱進(jìn)的成長路徑。進(jìn)化先鋒在這方面做得更好一些。

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