企業(yè)人員在提交高企申報材料初審的時候總是會出現(xiàn)大大小小的問題，智為銘略小編建議企業(yè)人員在每次做項目咨詢的時候一定要仔細(xì)再仔細(xì)，前期做好充分扎實的準(zhǔn)備，避免因各種失誤或者錯誤而導(dǎo)致高企申報失敗，浪費(fèi)時間和精力。今天為大家整理的高企系統(tǒng)被退原因相關(guān)內(nèi)容如下，供相關(guān)企業(yè)參考：

1.科技人員：立項材料中體現(xiàn)的科技人員入職時間與項目開始時間沖突；

2.負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部、研發(fā)中心、技術(shù)部等混用。
 整本材料體現(xiàn)部門的位置包括：研發(fā)項目立項證明材料、研發(fā)組織管理制度、人員花名冊，前后應(yīng)保持一致，制度中不應(yīng)出現(xiàn)花名冊中不存在的部門。

二、科技成果轉(zhuǎn)化

1.缺少成果轉(zhuǎn)化逐項說明，主要內(nèi)容包括科技成果在轉(zhuǎn)化過程中的應(yīng)用成效。

此項為專家考慮成果轉(zhuǎn)化打分的主要參考依據(jù)；

2.證明材料不清晰。

常見錯誤：

1.科技成果轉(zhuǎn)化佐證材料只有產(chǎn)品發(fā)票、圖片、合同，缺乏知識產(chǎn)權(quán)證書、檢測報告等資料。

2.將不同的成果轉(zhuǎn)化、不同的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入的證明材料都附同一份銷售合同、發(fā)票。

三、研發(fā)組織管理水平

1.缺少研發(fā)組織管理水平整體情況說明；

2.缺少產(chǎn)學(xué)研證明材料或證明材料與研發(fā)組織管理水平整體說明部分不一；

3.通過網(wǎng)絡(luò)抄襲研發(fā)組織管理制度，但是沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行修改；

4.制度寫明了有具體金額的獎勵激勵方式，但沒有材料中沒有出現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)放獎金、匯款或現(xiàn)金簽收的憑證;

5.產(chǎn)學(xué)研合作在3年來對多項技術(shù)進(jìn)行研究,但是企業(yè)的研究開發(fā)活動中仍全部是自主研發(fā)。

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