研究開發(fā)組織管理水平是高新技術企業(yè)創(chuàng)新能力四項評價指標之一，占20分。企業(yè)在日常研發(fā)過程中對研發(fā)流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、獎勵政策的體現(xiàn)都要明確規(guī)范。今天智為銘略小編為大家分析研究開發(fā)組織管理水平的評價指標如下，供蘇州相關企業(yè)參考：

（1）制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費用輔助賬（≤6）；

（2）設立了內部科學技術研究開發(fā)機構并具備相應的科研條件與國內外研究開發(fā)機構開展多種形式產學研合作（≤6）；

（3）建立了科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺（≤4）；

（4）建立了科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進以及人才績效評價獎勵制度（≤4）。

2、得分技巧

（1）研發(fā)組織管理要求的制度文件必須保證真實、齊全、完整。

（2）相關制度文件需要真實具體的實施證明文件，不能單一的只提供制度，否則專家會視為無效拉低該項的得分。

（3）合作開發(fā)協(xié)議不能僅僅是戰(zhàn)略合作式協(xié)議，要具體到某項目、完成周期，項目人員、具體費用等。

（4）科技人員的進修、培訓、引進以及獎勵，必須有相應的進修、培訓記錄、引進人才的相關聘書或合同以及進行獎勵的通知文件和支出憑證。

（5）企業(yè)有與高?；蛘呖蒲性核群炗喯嚓P的產學研合作協(xié)議，協(xié)議是否符合標準以國家有關部門的認可為準。

3、智為銘略溫馨提示

（1）研發(fā)管理評分注意參考企業(yè)的研發(fā)費用、科研成員以及企業(yè)管理制度。其中研發(fā)費用可以找專門的財務來做。

（2）科研成員：降低總體員工基數(shù)和提高研發(fā)人員人數(shù)。例如增加兼職、臨時聘用人員或者外包*三方等。

（3）企業(yè)管理制度：企業(yè)可以制定自己的制度，也可以從其他企業(yè)制度模板中修改成適合自己企業(yè)的，需要注意的是產學研合作，一般主要是與高校合作。

（4）企業(yè)制度不建議一步到位，循序漸進推薦，不斷健全完善。企業(yè)可以根據(jù)情況適當修改企業(yè)激勵制度。

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