隨著2019年高新技術(shù)企業(yè)的申報工作不斷的推進，申報君在申報的過程中遇到了很多問題，特別是如今審核趨嚴，申報系統(tǒng)趨于智能化的背景下，對整個的申報工作提出了更高的要求。在智為小編上一篇文章中就審稿過程中會出現(xiàn)的問題做了部分的匯總和解析，接下來智為小編就“研發(fā)組織管理水平”這一模塊做簡析：

研發(fā)組織管理水平模塊是相對取分比較容易的模塊，反之也是*容易被申報人員忽略的模塊，往年出現(xiàn)過因為該模塊而導(dǎo)致申報工作失敗的案例，另一方面，在該模塊取得高分還是有很大的難度，必須引起足夠的重視：

一、研發(fā)組織管理水平模塊的常見問題

1、企業(yè)組織框架混亂，如實際沒有設(shè)立的部門卻出現(xiàn)在組織框架中；

2、組織管理不符合企業(yè)實際情況，如上市公司的條例出現(xiàn)在材料中，而企業(yè)并未上市；

3、沒有產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議或者有，但是文末的學(xué)校（院）公章是PS的；

4、管理條例中出現(xiàn)“跨行業(yè)”字眼，如化工企業(yè)出現(xiàn)“制藥”和“生物蛋白”等字眼；

5、整個組織材料明顯不健全或者照抄照搬互聯(lián)網(wǎng)資料等。

智為解析：

關(guān)于企業(yè)在申報的過程中產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的必要性一直是諸多申報企業(yè)糾結(jié)的重點，主要的困難點在于：

（1）確實沒有開展實際的產(chǎn)學(xué)研合作甚至企業(yè)的覺得沒有任何的需求；

（2）具有開展產(chǎn)學(xué)研合作的需求，但沒有實際可用的高校/研究所資源；

（3）單純?yōu)樯陥蠊ぷ鞫炗啴a(chǎn)學(xué)研協(xié)議，決策者又局限于成本，不愿支付費用；

（4）部分成長性不好的企業(yè)，依然礙于成本不愿意簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議等。

上述困難點的存在給實際的申報成功率帶來了一定的影響，也別是成長性不好的企業(yè)，結(jié)合智為小編服務(wù)企業(yè)的經(jīng)歷來看，產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的必要性還是很高的，原因在于：

（1）給申報工作帶來應(yīng)有的分數(shù)上的優(yōu)勢；

（2）切實深入合作的產(chǎn)學(xué)研會發(fā)生費用，可以申請政府的補貼；

（3）切實有效的產(chǎn)學(xué)研合作可以解決企業(yè)所遇到的技術(shù)問題等。

二、研發(fā)組織管理模塊的重點

(1)制定研究開發(fā)組織管理制度，并具有相關(guān)的研究開發(fā)項目立項文件；

(2)建立研發(fā)投入核算體系，同時編制了研發(fā)費用輔助明細賬；

(3)開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動；

(4)設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的研發(fā)設(shè)施和設(shè)備；

(5)建立科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，及設(shè)立開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；

(6)建立科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進制度；

(7)制定研發(fā)人員的績效考核獎勵制度等。

三、研發(fā)組織管理水平材料的準備攻略：

1、研發(fā)組織管理制度，研發(fā)投入核算體系、編制研發(fā)費用賬證明等

1.1 項目研發(fā)管理制度

（1）規(guī)范企業(yè)的項目研發(fā)，加強項目管理，突出企業(yè)的實際情況和產(chǎn)品研發(fā)特點。從組織論證、審批立項、過程管理、結(jié)題驗收管理及經(jīng)費管理等方面的撰寫；

（2）規(guī)范企業(yè)項目的立項過程，應(yīng)該充分論證其技術(shù)優(yōu)勢和潛在的市場效益，及規(guī)劃合理的實施方案；

（3）從項目立項背景、項目的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新點、未來取得的市場收益和項目開發(fā)計劃表等模板撰寫，可附在研發(fā)項目管理制度后面。

1.2 研發(fā)投入核算體系制度

從公司相關(guān)部門職責(zé)、研發(fā)投入資金的申請與使用、投入資金的預(yù)算與使用范圍、研發(fā)階段報告及總結(jié)、監(jiān)督與違紀處理等方面的撰寫。

1.3 編制研發(fā)費用輔助賬證明等

證明企業(yè)有設(shè)立研發(fā)費用科目，提供研發(fā)費用支出明細賬/輔助賬的證明材料或者截圖，證明設(shè)立研發(fā)費用科目的記賬憑證等。

2、研發(fā)機構(gòu)及產(chǎn)學(xué)研合作

2.1 企業(yè)研發(fā)中心成立通知

提供企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)的成立文件，研發(fā)機構(gòu)獲得*三方認定的，可提供工程中心等*三方紅頭的批文。

2.2 研發(fā)中心組架構(gòu)圖

要求其架構(gòu)符合本公司的規(guī)模和本行業(yè)的實際情況，提供研發(fā)中心簡介。

2.3 研發(fā)設(shè)備一覽表

舉例近三年購置的設(shè)備名錄，且在財務(wù)報表有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

2.4 產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議

從各方的責(zé)任與義務(wù)、分工合作方式、項目經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等方面撰寫，提供資金來往憑證、共同專 利、論文和政府合同等證明材料。

3、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺 

3.1 科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度

從獎項設(shè)置、獎勵標準、獎項對象、獎勵條件、獎金分配方案、申報與評審條件等方面的撰寫?？商峁犊萍汲晒D(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》制度及相應(yīng)的獎勵文件及獎勵憑證證書等。

3.2 開放實驗室、實習(xí)基地，公司網(wǎng)站、產(chǎn)品體驗及意見反饋/創(chuàng)新論壇

提供開放實驗室、實習(xí)基地證明材料及照片、提供用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖。

4、科技人員培養(yǎng)進修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進及人才績效評價獎勵制度

4.1 科技人員培養(yǎng)進修、職工技能培訓(xùn)

提供企業(yè)培訓(xùn)申請文件、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)費或服務(wù)咨詢費等發(fā)票憑證。提供人才培訓(xùn)制度、在職進修資助管理辦法等。

4.2 優(yōu)秀人才引進

提供《人才引進相關(guān)制度》文件、鼓勵技術(shù)人員職稱、學(xué)歷提升文件、制度。

4.3 人才績效評價獎勵制度

從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實施辦法，考核結(jié)果的管理制度等。

想要了解更多詳情，請查看蘇州智為銘略企業(yè)管理有限公司官網(wǎng)http://www.malines.com.cn，智為銘略提供免費高新技術(shù)企業(yè)申報和企業(yè)補貼政策申請評估報告，關(guān)注智為銘略獲得更多優(yōu)惠政策。