對于新生事物其實人們剛開始都是持懷疑、甚至是拒絕的態(tài)度。但作為發(fā)明人和企業(yè)都有責(zé)任和義務(wù)逐步讓（無知的）人們認(rèn)同并接受新的發(fā)明（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定）。舉一個歷史上經(jīng)典的例子，當(dāng)特斯拉發(fā)明交流發(fā)電機并聯(lián)手西屋公司試圖在美國國內(nèi)推廣應(yīng)用時，面臨同愛迪生的直流發(fā)電機的正面競爭。當(dāng)時愛迪生的公司可謂財大氣粗，作為競爭對手他們*力放大交流電的危害，他們用高壓交流電直接電死一頭大象，并將全過程公開。還把美國死刑改為電刑等等措施，以激起人們對交流電的恐懼心理，進而拒絕交流電發(fā)電機為核心的供電產(chǎn)業(yè)。而特斯拉及西屋公司也同樣開展演示實驗進行反擊，特斯拉本人親自在交流電的火花下看書、讀報，神態(tài)自若，以證明交流電對人體的無害，此后西屋公司還不斷證明交流電在輸電上的優(yōu)勢等等。*終特斯拉和西屋公司以弱勝強擊敗愛迪生團隊，證明交流電實際應(yīng)用的可行性，贏得了人們的認(rèn)同，贏得了廣闊的市場，奠定*二次工業(yè)革命的供電和輸電基礎(chǔ)。

一、形同虛設(shè)

一件優(yōu)秀的專利申請就如同是在攻占一個未知的技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)地，不僅僅要把山頭攻占下來，而且希望不要被競爭對手重新占領(lǐng)或局部入侵了。因此常常會在核心技術(shù)概念的外圍增設(shè)實施方案，方案二、方案三等可選方案，擴建已得領(lǐng)域，堅固技術(shù)防線。

而這一目的常常在專利申請過程中被忽視，發(fā)明人僅僅是將一種或是當(dāng)前的方案進行闡述說明，并未站在行業(yè)未來發(fā)展和長期商業(yè)競爭的角度來對待專利申請的種種考慮因素和問題。由于技術(shù)方案闡述的單一性，技術(shù)特征和概念提取也很難上位，進而造成權(quán)力要求保護的范圍過于狹小。這一類的專利申請一旦公開，便是行同虛設(shè)，反而十分容易地去“啟發(fā)”、“啟迪”競爭對手尋找到其他的方案，*后被超越或替代。

競爭中，不能只考慮進攻，而忽視防守。現(xiàn)有公知技術(shù)的多樣性、可替代性，作為一名職業(yè)技術(shù)人員尤其應(yīng)該對之敏感和敏銳。解決這一類的問題就是“自己先和自己競爭”或者“自己人先和自己人競爭”。先自己想辦法替代自己，自己和自己較勁。在某一發(fā)明人提出一種解決方案的同時，發(fā)明人或同行技術(shù)專家應(yīng)當(dāng)思考更多的解決方案。創(chuàng)新方法對這類情況十分適用，在尋找到10種以上可行的技術(shù)方案后，重新評估現(xiàn)有的方案是否**，現(xiàn)有的申請是否*優(yōu)。把一些“后門”和“旁道”自己和自己人先全部堵上或封鎖，競爭對手再要想攻進來，那就難多了。

二、顧此失彼

對于解決復(fù)雜技術(shù)問題的發(fā)明并非是那么容易獲得的。由于系統(tǒng)和問題的復(fù)雜度，通常會產(chǎn)生“翹翹板的效應(yīng)”，即解決了某一方面的問題和矛盾，但另一方面的矛盾則更為突出和尖銳。而有些發(fā)明人在處理這類問題時，忽略掉的東西反而是更重要或更必要的基本需求，僅追逐較小需求的滿足和改善，這便有違發(fā)明和技術(shù)之道（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定）。當(dāng)然，從廣義上說，沒有十全十美的發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明的方案。

解決這類問題的還要回到源頭，將需求梳理清楚、權(quán)重清楚、哪些需求是真正重要的需求，哪些需求是必要需求、哪些需求是可選需求、哪些需求是可棄需求？MBSE中的需求工程是系統(tǒng)梳理需求的方法，通過不斷地進行擴張和裁減，將真正的需求挖掘出來，認(rèn)清標(biāo)底，再次創(chuàng)新。

三、美中不足

也曾有一些發(fā)明人和專利申請，就其技術(shù)工作和專利撰寫而言，確實已盡了*大的努力。但在殘酷行業(yè)競爭中和高速發(fā)展的科技時代，總感覺卻了些什么、少了些東西，給人一種美中不足、差強人意的感覺。有時方案很完美，但設(shè)計不足；或者設(shè)計很帥，但制造為難。而缺失的這么一點東西又是那么微妙和可貴，它可能是火候、靈光，也可能是*后的發(fā)力。

技術(shù)的積累絕非一朝一夕，方案的成熟又豈是信手拈來。這都需要大量的體力和腦力，在理論中摸索，在實踐中錘煉。一項成功的發(fā)明，背后是一千次失敗的嘗試。這話反過來說也基本可以等價，是否已準(zhǔn)備了一千次的失敗嘗試，去換取那一項成功的發(fā)明創(chuàng)新？

這類問題的解決建議分兩個層次。對于個人而言，可以創(chuàng)建一個屬于個人的、發(fā)明創(chuàng)新想法的文件夾。將好的想法、方案、申請書等等，都可以先在文件夾中先放一下、晾一下、發(fā)酵一下。時間是一個很好的維度，能夠經(jīng)得住時間考驗的通常是質(zhì)量較優(yōu)的東西。

對于企業(yè)可以創(chuàng)建一個的專利申請的專利池。方案、申請書等等也先在專利池中先放一下或發(fā)酵一下。專利申請池作為緩存、緩沖地帶。同時技術(shù)方案從概念方案、設(shè)計方案、仿真驗證、實物驗證到產(chǎn)品銷售，也需要時間逐步成熟。每年將新申請專利進入“專利申請池”，將高價值、有明確應(yīng)用的專利先申請，一般專利浸入申請池不用對外申請，先泡在那里待技術(shù)方案由發(fā)明人或團隊逐步成熟后，再擇優(yōu)進行對外申報。在逐步成熟的過程中，同企業(yè)激勵和獎金有效掛鉤，依據(jù)技術(shù)、商業(yè)、法律等專利評價體系動態(tài)評價。定期進入專利池將池中的**專利提上來對外申報。隨著時間的積累，專利池不斷變大，企業(yè)專利池中的待申請數(shù)量可能是每年正式申報數(shù)量的2-5倍不等。專利池成金字塔狀高質(zhì)量專利方案始終在上面是少數(shù)優(yōu)先申請；劣質(zhì)專利逐漸沉入池底，*終安息。對外專利申請的策略和時機同技術(shù)成熟度和商業(yè)運作息息相關(guān)，依次如下所列。這樣即可提高專利的質(zhì)量，又可節(jié)省知識產(chǎn)權(quán)的運營成本。

1、攻略

（1）概念方案、設(shè)計方案、仿真驗證，不急于專利申請；

（2）明確意向的將應(yīng)用于某項產(chǎn)品或服務(wù)，準(zhǔn)備專利申請；

（3）成功驗證的技術(shù)方案已應(yīng)用于某項產(chǎn)品或服務(wù)，進入專利申請；

（4）已應(yīng)用于國內(nèi)成功銷售的某項產(chǎn)品或服務(wù)，立即進行國內(nèi)專利申請；

（5）已應(yīng)用于海外成功銷售的某項產(chǎn)品或服務(wù)，立即進行國外專利申請。

四、孤掌難鳴

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護不是一個人或幾個人的工作，也不僅僅是一個部門的工作。有些公司并不缺乏個別優(yōu)秀專利，但基于某項核心專利的后續(xù)延伸技術(shù)開發(fā)及延展專利保護就稍嫌疲軟。

相比之下，我們曾目睹2010年左右，行業(yè)技術(shù)從干式向濕式遷徙的大潮流下，大企業(yè)對明確的必經(jīng)之路如何實施戰(zhàn)略性的一大批量的專利申請，如何擴大全球的技術(shù)**，如何*終將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝利，如何擺脫競爭對手的技術(shù)追趕（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定）。盡管我司專利工作的前輩們也曾意識到這一問題，并且奮力地迎頭趕上，申請并授權(quán)了若干專利，但在大企業(yè)如潮水般的數(shù)量下，以及令人敬畏的持續(xù)技術(shù)開發(fā)和競爭實力下，我司幾篇專利申請的力量，如石沉大海、孤掌難鳴，無法發(fā)揮專利圍籬的作用，僅是國外專利審查員對比參考的文獻，實屬無奈。