蘇州知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是申請(qǐng)保護(hù)企業(yè)的一種合法利益，《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T 29490-2013)是我國首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，是世界范圍內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的集成，已于2013年3月1日起正式實(shí)施。蘇州知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作是由政府引導(dǎo)、以企業(yè)為主體、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)參與、獨(dú)立*三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證的管理改革活動(dòng)。

由于蘇州知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的啟動(dòng)時(shí)間較短，不少企業(yè)還存在一些誤解。在此梳理了蘇州知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的八大誤區(qū)，供企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作中進(jìn)行參考。

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)目的是為獲得認(rèn)證。

錯(cuò)!知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的核心價(jià)值是優(yōu)化內(nèi)部管理工作，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)找出企業(yè)存在的危機(jī)、隱患甚至違法行為，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前所未有的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。認(rèn)證是*三方專門機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收證明程序，是手段，不是目的。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要任務(wù)是管理商標(biāo)專利。

錯(cuò)!知識(shí)產(chǎn)權(quán)為您整理貫標(biāo)的主要任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)各部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作，只有了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，才會(huì)深刻體會(huì)貫標(biāo)為各部門創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅包括商標(biāo)和專利。管理商標(biāo)專利，是優(yōu)化各部門工作的相當(dāng)重要的工作流，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的價(jià)值非常有限。

錯(cuò)!知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，站在同行肩膀上改進(jìn)，更多了解同行，提升研發(fā)效率，增加銷售機(jī)會(huì)，直至通過大數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，還能通過制度約束員工正確行為，激勵(lì)創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。

4、所有企業(yè)貫標(biāo)工作量和投入都固定。

錯(cuò)!企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)不同，要達(dá)到的目標(biāo)期望值不同，相關(guān)培訓(xùn)、調(diào)研、導(dǎo)入周期、改進(jìn)次數(shù)等投入不同，相關(guān)工作量和投入成本也是截然不同的。如果套模板、走形式，只會(huì)給企業(yè)帶來錯(cuò)誤引導(dǎo)，造成兩張皮的現(xiàn)象。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是開支，花得越少越好。

錯(cuò)! 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)本質(zhì)是投資，在正確的投資方向上、合理范圍內(nèi)，投資越多，收獲更多。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要內(nèi)容是做文件。

錯(cuò)!文件只是正確做事的證明，貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機(jī)會(huì)。很多時(shí)候，企業(yè)犯錯(cuò)誤而不自知，聘請(qǐng)貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的外腦顧問團(tuán)能敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并專業(yè)分析和解決問題，否則將會(huì)事倍功半，單純做文件的投機(jī)行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認(rèn)證機(jī)構(gòu)抽查，如不全員參與，沒有落地過程的“證明”文件，很容易被認(rèn)證審核員識(shí)破。

7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)各部門是負(fù)擔(dān)。

錯(cuò)! 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)固然會(huì)花費(fèi)各部門大量的時(shí)間和精力，但是一旦操作得當(dāng)，可讓所有人在今后的工作中做正確的事，并正確的做事，是一種投資，而不是無謂開支。貫標(biāo)將給每個(gè)人帶來增值、節(jié)約、增收的機(jī)會(huì)，通過正確培訓(xùn)達(dá)成一致的認(rèn)知，能營造大家都樂意參與的工作局面。

8、通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定后，所有工作就結(jié)束。

錯(cuò)!知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，需要通過P-D-C- A(策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))的正向循環(huán)，持續(xù)管理。

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